什么是精细化*？如何*？
精益*，是企业经营*的一个环节，一个过程。
1:初创企业，由于利润的原因，企业经营*，基本是家庭作坊式*，经验传统式*。
2:由于企业不断的经营发展，*必须要进入企业发展的第二步:企业规范化*。
3:企业规范化经营*的第一环节，建立企业*的组织架构，建立企业各个**，建立企业的*制度。
4:企业规范化经营*的第二环节，*是精益*。简单一句话概括，精益**是开源节流。*人员有没有胜任工作？通过培训能不能胜任工作？通过的现场通过现场改变，能不能提高产能？通过设备改造，能不能提高产能？确保企业***有事做，事事有人管，哪怕是一个小细节。
5:人*化*，也是精益*的一部分，此人*化非彼人*化，真正的是人*化*，是充分利用人*，开发并激励人*，为企业创造更大的价值。
肥田长猛*，猛*又肥田。组织义耕队，当抛荒田地达到一定数量时。把它规范起来，精整成形。在青杂*还未籽粒成熟之时，翻压入土。这样既不会生长杂*，也能肥沃土地。如果农田主想种，*交给农田主种。如果农田主不愿种，*交给别人种。这样土地*不会荒芜了。土地*能正常产出了。
一、什么是精细化*？
精细化*是一种先进的*模式，*是要求生产*做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念*是精、准、细、严。
二、推行精细化*的目的胡作用是什么？
现实中小企业多处于*基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年*流行语来说，*是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统*模式已经行不通，通过精细化*降低成本、提高*、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化*是企业发展的需要，也是*水平提升的必然之路。
三、如何推行精细化*？
1、转*度。
精细化*其实*是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化*，*必须转变思想，改*度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化**是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
2、全员参与。
精细化*需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化*中，精细化*才能落到实处，才能发挥出成效。*如：安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有*模式的推行不是*老板胡*人员*能做好的，全员参与、自动自发，自觉地参与精细化*，*地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人，不是*人管人、人盯人出效益的。
3、注重过程。
企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活*及创新*，这个时候，当经理的*需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了*是，没有什么大不了的。
但是，我们现在的情况是怎么样的呢？
至少从我审核的不同行业的客户来看，*像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。
我们从来没有说过，企业的流程越多越好，*像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。
如果你的流程已经是*较规范化了，当经理的需要做的*是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改*是无止境的，通过持续改*，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可*，又具有一定的灵活*，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。
有了*较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的*是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的*是个*常监控了。
譬如说，我们搞供应链*的，你只要是审批了MPS（主生产***），你*不需要再去批什么***购***、生产***，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行*行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作*可以了，顶多算是个监控，而不是审批。
除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的***购***或者生产***，那是必须要审批的，这*是所谓的，“** the special”。
*，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活*，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。
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