“2023年，作为战略转型的关键之年，公司结合经营现状，从完善管理体系、夯实业务基础等方面制定行动纲领，完善内部体系架构，深耕园林生态建设和规划设计的同时，在大尺寸高效异质结光伏电池、组件、硅片以及风光储能一体化电站开发运维等新产品、新业务领域全面发力。‘园林+光伏’双主业发展战略稳步推进。”近日国晟科技（603778.SH）一位高管就企业发展问题对外如此表示。
业绩大幅减亏
2023年，园林行业市场增量空间不足且存量空间有限。与此同时，光伏行业迎来新一轮技术变革，叠加产业链价格下行背景，需求持续保持高增长，行业发展迅速。国晟科技立足外部市场变化与企业内在基因，坚持战略方向，不断做强主业，持续夯实业务模式和管控体系。
4月27日发布年度报告数据显示，2023年，国晟科技实现营收9.88亿元，同比增长399.35%；实现归属于上市公司股东的净利润-6888.01万元，上年同期亏损1.62亿元，大幅减亏。
报告期内，生态板块，国晟科技及分子公司累计签订园林生态工程施工合同3个，合同金额为8.22亿元；累计签订园林景观设计合同6个，合同金额为1407.51万元。先后签订萧县凤山片区生态环境综合治理EOD项目工程总承包合同、海淀区南旱河滨水慢行景观提升工程施工合同等。
光伏板块，公司规范流程管理，优化组织架构，加强研发团队建设，加大研发投入，完成多款光伏组件主力销售产品的设计和认证，初步满足了市场的多样化需求。2023年9月，公司成功中标中广核新能源2023至2024年光伏组件框架集***(7标)项目。
锚定企业发展“时代之问”
当下，时代在变，发展环境、发展条件不会一成不变，发展理念、发展方式也一定要变。这就决定了推动企业加快形成新质生产力，要深刻把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局的总体思路。
面对光伏企业加快形成新质生产力“为什么、怎么做、做什么”的时代之问，近期，一位深耕行业多年的高级管理人员指出，“时代是思想之母，回答‘为什么’，先要对企业所处的发展阶段、内外条件和特征准确把握。问题是时代的声音，‘怎么做’是以企业问题为导向，看清要解决的主要问题是什么，就看清了发展的内在路径要求。新发展理念就是问题的解决之道，是新发展路径的引领。而解决‘做什么’的问题，需要企业结合各种现实条件和挑战，进行战略应对。”
目前，光伏行业周期驱动下对落后产能的淘汰和出清，是市场调节能力良性运转的表现。在这个过程中，要保持战略定力，尽可能避免过冷过热、冷热交替的情况。行业的健康发展需要从业者踏踏实实迈过不断变化的行业周期。
谈及企业下一阶段工作重点时，上述国晟科技高管进一步指出，2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的重要一年，也是国晟科技开拓新局的关键之年。公司将强优势补短板，完善业务布局，深化精益管理体系，强化科技创新赋能，积极发挥***整合优势，进一步发挥“园林+光伏”协同效应，不断提高在行业中的话语权。同时，公司也将继续兼顾未来发展规划以及股东利益，以优秀的业绩回报一直以来支持公司的投资者。
标签： #光伏
