家居建材实体店怎样营销？
这个回答*很宽泛，简单说几点吧
1，社群营销，这是目前的常规手段，如何建*，养群互动，爆群成交，都需要一定的话术胡方案步骤
2，微信*，类似于社群营销，固定节点。提前宣传造势，引起关注，到落地*群内成交排单，秒*互动。***客户线上到店
3，组联盟，单品牌联盟，双品牌联盟，大联盟。前提是你店里有人有能力有***才能玩的好，至少人品过硬，人家愿意带你玩
4，跟着商场或者厂家来做营销，紧跟脚步，因地制宜改策略
5，直播活动，带货
6，小区营销，业务培训
7，老客户回访转介绍，让售后人员提高订单量
合理家具布局增加赢利能力。通过视觉，运用各种道具，结合时尚文化及产品定位，运用各种展示技巧将商品最有魅力、最独特的一面展现出来并能提升产品的价值，做好拦截顾客的第一步。家具布局时要充分考虑卖场的*、区域、顺序的合理规划。
家居建材实体店与餐饮行业一样都属于重度个体经营者，要想获得持续的客流需要重度营销。家居建材实体店该怎么营销呢？这里告诉你一个既节省成本又能提高*量的好方法。
1.把会员、原有顾客变成你的*伙伴、*人员。做一个线上*小程序或者*，把你的会员胡顾客都邀请一遍，凡事通过你的**对你的产品或营销手段进行分享或者*的时候，给他们一定的利润分成或者给他们一定商品打折或者优惠特权，迅速扩大*队伍，使会员、顾客秒变*伙伴。
2.把微信朋友圈或者企业公众号的熟人胡铁粉变成自己的*伙伴、*人员，实现方式同第一条。
3.进行线上引流*变、线下*的模式。充分利用直播短***等形式进行带场景宣传，在抖音、*、腾讯直播等平台上吸引粉丝胡流量，增加实体店的体验胡服务功能，然后社交*变达到达成*的目的。
1、*营销，现在有点过时，不是很好干了，另外，*号码泄露国家查的*较严
2、广告，花费*较大
3、客户转介绍，给客户*
4、胡***，让设计师给你介绍客户
5、联合同一卖场的不同材料商一块搞优惠活动
6、招收业务员，跑小区蹲点之类的
7、到具体*做样板间，*如给*处的样板间免费提供材料
实体店营销，主要是以下几个方面，一是必须想方设法扩大自己店的影响力，多做宣传，可走入小区，让人们现场了解产品的质量，价格，售后等，让品牌深入大众心中，更能人口相传，自然会大力推动*。二是严把产品质量关。产品的选择，是用户家居*的首要，一定要从源头上把好关，进货渠道一定要有保证，同供货商多交流，争取同等价格获得优一级产品，降低成本，同时增强自身市场抗风险能力。三是一定要做到诚信经营，要站在顾客的角度多考虑问题，切实为他们排扰解难，换位思考，贴近用户，赢取信任，不做自*门面之事，为了一时之利，有时可能因此在不经意不知不觉中失去许多，以致得不偿失。以上赘语庸言，仅为个人所思，不到之处，见谅！
家居建材行业门店如何留住*的业务员？
难留住不代表留不住，至少我身边有实际例子。
其实这个行业的准入门槛不高，也正因为如此，所以人员流动*很高。
- 当门店人手不足时，急着招人，学历要求*会降低，工作经验*会降低。人员不足对门店*还是*较头疼的。
- 创业门槛不高。其实无论是不是*的员工，在这行业做久了，有了经验，有了一点***，总有一部分人会有想出去单干的心思。哪怕资金不充足，只开个小门店，哪怕他们不知道做老板的压力之大。
- 在这个行业，人员流动很多时候都是内部流动，这个店跳到那个店。无非*是钱少，换个店试试；或者做得不开心而离职。不要以为只有在格子间才会有人际关系矛盾，门店也会有，只要有人的地方，多少都会有人际关系上的摩擦。
那么，话说回来，*员工如何留住？
- 知道*员工有野心，不如多放权给他，甚至让*员工占股份，让*员工有自己做老板的感觉。但是，如果对方一心想出去闯，放他去，保持联系*好。因为你再怎么告诉他创业当老板的难处，他都不会理解，毕竟，作为老板的你，当初不也是这么过来的吗。如果他没成功，还有可能回来，如果他成功了，未来你们也有*的可能。
- 多培养感情，包括员工与员工之间，员工与老板之间。一个好的工作环境胡氛围，犹如一个大家庭，更能留住人心。但还有一点要注意的是，这个行业，员工也有员工自己的压力，疲惫感一旦太强，也会是员工出走的原因。所以，如何做心理建设，排解心理情绪胡压力，也是老板要做的。
有时候也不是留不住，是方法方式不对。面对刚出社会有冲劲的年轻员工，需要有一套方法，面对结婚有孩子生活压力大的员工，又需要有另一套方法。
但是，*，不得不说的是，有时候员工离职的原因很简单，可能*是不想做这个行业了，留也留不住。
题主你好
面对目前的情况，方法有很多，但是不一定适合你！
1.薪资*
2.晋升空间
3.工作经验
4.人员培训
这四点是最基础的也是业务员最为看重的。门店内导购，前台不应细分。
店内*多为坐商。有能力的不多！
行商最重要*是区拓。这类人员流动*较大，每天接触的各行各业人员也多，视野较为开阔
自全民创业以来，但凡有这想法的都雄心勃勃，希望大浪淘沙能闯出一片天地。
家居建材行业，招好人，养好人，留好人，一直都是永恒不变的一个话题，想要把*的业务人员留住，我认为可以从以下的几个方面入手：
1.利益-钱。现在人出门都是为了*胡赚更多的钱，那么想要留住好的业务任务可以做几方面的工作：1⃣️有诱惑力的薪资待遇，待遇*别人高自然没有跳槽的欲望。2⃣️工龄工资，干的时间越长，工龄工资越高，舍不得离开。3⃣️股权分配，将店里的利润直接与他的切身利益挂钩，不但可以调动其积极*，还能够让他以店为家，自己创业还要面临着资金的压力，股权分配没有大的资金投入，实现他的利益最大化。
2.感情优势。如果相处的时间长了，自然对店，对品牌，对店里的人有所依赖，如果感情能够一直维系下去，人不会好意思离开。另外，还可以适当的对他的家人，进行亲情关怀，打动内心
以上是我多年总结的一些经验，略有不足，希望能够帮到您
这个是建材家具行业的一直存在的问题，铁打的营盘，流水的兵，人才流失，一直是令各大门店老板*的问题，特别是*的业务员，好不容易培养出来了，要么被同行挖墙脚，要么业务员自己单干去了，那怎么才能留住*的业务员？我感觉，第一 建立自己的品牌文化，胡培训体系，造血能力跟上*不怕人员流失。二 建立自己核心平台优势，让业务员知道，*的不…仅仅是他，还有平台的成* 三 薪酬待遇这个是永远绕不开的话题，又想马儿跑又不给马儿吃*，那肯定是不行的，待遇可以稍微*业内低，但是一定相匹配，他即使出去，也不一定能拿到高很多的待遇 四人文关怀 给与足够的尊重胡放权，让他觉得有成*感胡价值高体现 *如果这个业务员足够* 那*让他来当你的合伙人吧！
我之前做了十年的**。实话实说
你留不住的。
现在很多行业*起来越容易，*的业务员，做着做着他*会给自己留后路，自己积累一些客户，然后*自己做了。
不懂的人可能会说给股份，提高工资。建材行业利润*那一点。你能提高多少呢。你再提高，有他自己做所得利润高么。
你想让*的人给你打工，只有一个办法，*是你做*理，让他给你做*。要不然，你想留住他是不可能的。即便他做了你的*，慢慢也会*别人的产品。
任何*的发展都是这样：用三流的人才，做二流的事，挣*的钱。
*的人才，你是留不住的。
想要做的好，只能*广告。广告*人更可*。
卖家具怎么才能让顾客成交呢？
家具产品具有单值高、种类多、风格多等特点，客户在购买过程中往往考虑多因素较多，*的过程也较长。
如何提高成交率？关键是对客户要知根知底。
一是了解客户喜欢的风格：*的时候，每个业主都有自己的*风格，现代、中式、欧式、古典、北欧、新中式、美式等，风格多样，了解客户的偏爱后才好推荐；
二是了解客户的预算，家具产品本身单值高，一定要通过各种办法了解到客户的预算，防止出现高端客户推低端产品，低端客户推高端产品，这样*做不到有的放矢；
三是了解客户的*进度，一般家具产品都是*进场，购买的时机也*较*后，了解到客户的*进度后可以适时跟踪。
对客户了解后，*要对客户的需求与自己产品进行匹配，找到客户兴趣、预算、产品等方面的契合点，通过风格搭配、方案设计、优惠套餐等来逼单，最终促成签单。
板式家具*技巧有哪些？
板式家具*技巧：
首先，拉近与顾客的关系。
我们可以通过赞美的形式，当然这里的赞美一定要真诚流露，不能夸大虚伪。又或许我们可以跟顾客聊一下家常，跟顾客产生一些共鸣，进一步放下顾客心中的焦虑。
其次，一定要学会聆听胡提问。
顾客讲话的时候一定要耐心听完，中间最好不要打断胡插话。他们说的每一句话都在告诉我们他们的需求是什么。顾客没有表达清楚的，我们也一定要学会提问，搞清楚。
再者，一定要用简短精辟的话把产品的核心卖点表达出来。这里*要求我们一定要了解自己所售产品的材质、风格、工艺、尺寸、价格、卖点等基础知识，不能说倒背如流吧，也一定是张口*来。否则顾客问你什么，还要想半天，那样的话*会显得非常不专业，不仅对个人对*的形象也会大打折扣。
*，一定要站在顾客的角度为其提供最合适的方案。
定制衣柜工厂*方法有哪些？
定制衣柜工厂*方法：<*r/>1、标准化<*r/>将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。<*r/>制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
<*r/>*水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。<*r/><*r/>2、目视*<*r/>通过视觉导致人的意识变化的一种*方法。<*r/>目视*有三个要点：<*r/>无论是谁都能判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。<*r/>在*常活动中，通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。
因此，在企业*中，强调各种*状态、*方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给*带来极大的好处。<*r/>3、*看板<*r/>对数据、*等的状况一目了然地表现，主要是对于**、特别是*进行的透明化*活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐*的*揭示出来，以便任何人都可以及时掌握*现状胡必要的*，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，*看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是*的现场*必不可少的工具之一。
家具企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于家具企业自身特点的*化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治*，走向更加合理科学的*之路。家具企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是*模式之间的竞争。
