*基金怎么算？
没有*维修基金这种说法的，只有房屋维修基金。商品房*时，购房者与售房单位应当签定有关房屋维修基金交缴约定，购房者应当按购房款2－3%的*例向售房单位交纳房屋维修基金。
售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有，不计入住宅*收入。
首期专项维修资金交存的现行标准为：高层（含带电梯的多层）90元/平方米、多层（含*）50元/平方米。
什么是是互联网家装？
互联网家装，互联网只是企业营销*，服务的工具。
为什么会有互联网家装的定义？因为企业无论*，营销，服务。对接上互联网，确实能提升，甚至变革，也是未来*市场向年轻人转向的趋势。
一、什么是互联网家装？
互联网家装是在“互联网+”胡供给侧*的背景下，借助互联网思维胡互联网工具，改造*中存在的问题，通过标准化、技术化及去中间化、去渠道化，重构家装供应链，重塑产业利益链，提高生产胡*效率，降低产品及服务成本，改**用户的体验，去除行业劣质产能胡低效产能，促进家装消费升级！
特别强调一下，劣质产能是偷工减料、使用劣质材料及低价营销，恶意增项之类的*服务；低效产能是指毛利很高，净利很低的效率低下的*服务；家装消费升级表现为产品服务（半包－整包－整装－智能）变化外，还要求*品质高，价格相对低，综合*价*高，即“人无我有、人有我优、人优我廉”的第三阶段。
互联网家装是产品化、标准化、品牌化的家装模式，以提升生产效率、降低服务成本及打造供应链*，并依*互联网、大数据胡信息化等科技手段不断产生源动力。
二、什么是传统*？
传统**经常不服气：为什么我搞个***是传统*，而你某平台做**是互联网家装？有这么歧视人的吗？也难怪，因为大家没有评价标准。
1.人群没细分，谁来都是客，对客户无限满足。完全一对一的个*化服务，服务成本高，SKU无限多，工期不确定，交付成本高，效率极低，用户体验差。举个例子，6万的客单能做，20万的也能做，客单值相差3倍多，那材料的配置胡服务的品质有没有翻3倍多呢？肯定没有，甚至可能都没啥变化，何谈用户满意度。
2.低价营销，恶意增项。以低价诱使用户签合同，为了保证利润只能低质低价或者低开高走，过程中通过恶意漏项，再增项提高总价。实际成交金额是原合同金额的1.5倍以上。完全以营销为导向，且是基于一*买卖，抱着做完老死不相往来的心态。甚至有*不怕你***，专门有法务部门陪你打官司，跟你耗，看谁耗得起！
3.成本构成的巨大差异，毛利率≥45%，*费用率≥30%。大量的毛利额消耗在高成本签单、低效*胡*成本上。
三者居其一即可判定为传统*。
其实从真正意义上来说根本*没有什么互联网家装，也不可能有互联网家装这个定义。难道在网上能完全搞定设计、施工？客户在网上*能选定自己家所需要的最终*结果？在设计前期都需要不断的沟通胡了解需求及预算？施工过程都必须现场，而且各工序在现场施工过程中都是在现场完成，包括一切的过程控制胡协调，这些在网上施工难道是把图块模型导入客户家的平面图*行？借助一些家装或是家居制图软件*能实现客户的需求？
一切都是需要专业的人进行线下服务。<*r/><*r/>其实家装行业算是个劳动密集行行业，而且工序繁多，衔接沟通的地方很多，家装再小的订单都是个工程，要*真正单一的劳动密集型行业还要复杂些。这些都是需要线下在现场施工解决。<*r/><*r/>
所以我不认为有什么互联网家装，互联网只是个工具，别本末倒置借助互联网炒概念，可是现在各行各业炒概念的例子太多了，真正做事有匠心的人都是潜心做事，宣传都是普及的心态去做，而不是炒作的心态。炒作互联网家装的倒闭的都有好几家，经营不好的也有（我*不点名了）。终归结底，互联网家装*是个幌子，它*是一个家装行业的*工具而已。用的好能带来很大利益，用不好现在不至于说没有业务没有竞争力而已，家装的根本*是设计、施工、主材原材料的源头***购把控跟集约，看谁做的细致规范胡*了（我做过新加坡开发商的地产**，他那施工管控*很好，工地现场文明干净，关键是并没有增加任何成本，质量还很高）<*r/><*r/>
题外话，今后家装行业必定升级改造，要做成闭环*，现在认同的很多，也都在努力做，但是还没有一家做成的，因为这行业大家的思维观念认识到了，但行动的思维观念没跟上（要想跟上，他们的距离还是*较远的，乐观估计得摸索五年）。
我们正努力借助互联网工具，打造整装闭环产业链！
至于说互联网家装其实*是个噱头！<*r/>
