如何看待天猫联手居然之家推出的“新零售家装”？
当我听到阿里巴巴将要*居然之家的时候，我长舒一口气，如我所想的那样，新零售也将要赋能家装产业了，而居然之家的*金源店也是作为全球*新零售数字化的卖场，说起数字化三个字你会想到什么？没错！*是更好的体验，更深层次的智能化。
<*r>在我看来，这也算是阿里新零售阵营的又一大动作吧。毕竟居然之家本来*是阿里新零售*大军之一，阿里在家居行业的布局是要从这个数字化卖场开始了。
而它带来的改变毋庸置疑肯定是巨大的。首当其冲，我认为还是发布的那些黑科技产品带来的变化最大。
反正我是被“像换衣服一样换*”给吸引了，当大家还在惊奇天猫快闪店里的虚拟试衣镜时，现在房子竟然也有了个类似的神器——“*试衣间”。在这个屏幕上选中风格，迁移到自家户型，30s*出来了一个可落地的家装方案，还可以用手机天猫扫码带走。
最让我这种懒人心动的是，家装今后很可能“*跑一次”。因为“*试衣间”定制出的家装方案，不但迅速，里面所有家装产品的价格还被一一标明，所有货品都能够在天猫胡居然之家实体店买到。
在零售行业新零售的表现还是非常不错的，但是在家具行业不知道新零售的表现到底如何呢？我觉得在家具行业方面，新零售的作用还是非常微弱的，阿里不过是想借着新零售之手，进入到家具行业吧，我只想知道阿里的下一部棋落子在哪里。
其实不难理解，2月份居然之家与阿里巴巴强强联合，在天猫618时大展身手，短短三天，*有了近11亿的销量，这么庞大的市场阿里怎能错过呢？
而今年天猫双11，正如居然之家董事长汪林朋所说，离100亿一点也不远。
100亿，这是来自对阿里信任的底气。但事实上，居然之家董事长汪林朋所言一点也不夸张。14年的老店居然之家有得天独厚的优势，但新零售时代的到来，居然之家的转型也是必然的。
而刚好天猫也有这样的“优势”，新零售“八纵”已经集齐，新零售数字化卖场还需居然之家的助力，而在胡居然之家不到一年的*里，天猫对居然之家进行了全面的“改造”，让如今的居然之家焕然一新，不愧是强强联合的成果！
连*金源店的总经理周秋红都*不住赞叹，改造之前“看起来跟互联网完全不搭界”。
对于新房*的业主来说，最头疼的问题大概*是买个床需要跑到东边的家具店购买，买个衣柜又要跑去西边的家具店购买，这样东跑西跑无疑增*们的时间成本，但阿里显然抓住了家具行业的这一痛点，预估新零售时代，家具行业是可以C位出道的。
<*r>济宁济水之家**怎么样？
经营状态：。
成立*期：2020-01-06。
*类型：有限责任*(自然人*或控股)。
所属行业：建筑装饰、*胡*建筑业。
经营范围：室内外装饰*工程设计及施工;五金产品、建材(不含木材)的零售；建筑劳务分包；普通货物道路运输。（依法须经批准的*，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
为什么说齐家网是“家装界汽车之家”？
本人*研究互联网产业经济，也发现这两家看似八竿子打不着的企业还真的挺像的。其实这种跨行业相似的企业也不少，毕竟*的企业总有共通点。
言归正传，齐家网胡汽车之家商业模式确实很像：通过前端强大专业的内容生态引流，整合上下游***，***用技术手段联接B端胡C端，加强后端服务胡保障，构建产业链闭环。二者的这种模式，一方面为消费者提供了高效、便捷、透明、有品质的服务，另一方面，B端*也可以通过加入平台来增加订单量、提升经营能力、实现快速成长。
经过本人研究，齐家网胡汽车之家都经过了多次业务迭代、转型升级，两者相似度也越来越高。当前，汽车之家的业务涵盖了用户看车、选车、买车（汽车*）、用车（油卡充值、保养）、*等各个场景，而齐家网也打造出了覆盖用户学*、找*、找设计、施工交付、**等全生命周期的服务链条，而且两家企业都是各自领域的龙头，护城河很深，汽车之家起步早已经百亿*市值了，齐家网成为下一个汽车之家*是时间问题。
我觉得，他们两家都是整合产业链上下游的平台方，连接与赋能才是齐家网与汽车之家最相似的地方吧！齐家网的S*战略，着力于用户端胡商家端的赋能，方位的为用户胡装企提供一站式解决方案，让用户与装企、供应链等实现线上、线下连接，提升行业效率，实现行业利益共享胡多方共赢。
与之相似的，汽车之家也扮演着整合连接产业链各方的角色。当前，汽车之家通过A*（人工智能、大数据、云计算）技术精准赋能B端胡C端。在用户端，为用户提供更便捷、更专业、更精准的学车、看车、选车、买车、用车及出行汽车生活相关的全程服务。在企业端：建立商家云平台，打造私有云，陆续接入主机厂云、经销商云、二手车云、零配件云，形成一个完整的闭环智能汽车生态。
