装饰**制度，总经理职责？
装饰*施工现场*规范 一、有“施工现场*制度”及“进度表”，并设有投诉*。
二、施工人员都统一*服装，现场负责人佩戴*工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在*作过程中，禁止吸烟。三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。四、甲方购买的成品，半成品要专门*保管，油漆易燃物要妥*堆放，施工现场卫生*有序、工地每*清扫，要妥当处理水泥水，不得造成*后排水管道堵塞或不畅。五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止*，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。七、监督*人员每*到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。装饰工程有限*岗位职责 1、 总经理职责 1.1 处理*内部的*常行政工作的*。1.2 统筹安排*各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3 负责组织胡落实装饰工程*的工作开展并监控装饰工程*的总体施工质量。1.4 负责装饰工程材料***购及相关资金表格的审核，及对材料***购价格的审批。1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计*托合同》等。1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。中小型**(以家装为主）在工程*方面，哪种方式好？
很高兴回答你的问题，希望能够帮到你！
我*是做*的，也在很多装饰*做过。
还是用第一种方案好，这样成本低，直接**可以了，刚开始*这种方法可以做到上下*到位。
第二种适合大*，直接大包给工长，*直接提点，一但工张心黑，用的料有问题，做的效果出毛病，工长兜不了，跑人的话，对客户胡*都不好！
这个问题是很多*最头疼的一件事。
要服务好业主，又要满意度高。
首先，*是要相当经验胡责任心得人
其次，施工工艺胡材料要增加
*，钱没赚了，客户满意度也没上去。
这样你*要考虑自己*定位的事情了，不是简单的工程管控，开发业务不容易，但是如果服务不好业务，满意度低，你*再有能力的业务开发，也是不好长久的。
这个要看你对中小型装饰*的定义，一切以实际情况出发为准，从市场的情况来看，所有品牌家装*都是以*经理制，主要是考虑到工程量较大，全*养人风险太高，也难招到那么多经验、能力、忠诚度都*较好的员工，但对于小型装饰*，签单价本来*不高，要想**得*直接*。
另外，可以以人均产值为参考依据，这个行业人均产值100万是温饱线
其实在装饰工地的*要做好两件事：管人胡管事。
① 管人，这点很重要。
一个工地有很多人，*人员、现场施工技术人员、民工等，如何*这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
*中要充分利用好身边的一切可利用***，*如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，胡奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……
