全球知名的宜家为何选择落户福州晋安？
宜家集团创立于1943年，是全球最大的家具及家居用品零售企业，品牌形象享誉世界。
早在2007年，福州市作为沿海重要的省会城市便进入了宜家集团的视线，但因当时无合适地块落地而导致*搁浅。
2014年，宜家集团再次来榕考察，晋安区针对企业需求精选了3个地块，其中早已停产的一家纺织印染企业地块凭借干道相交、快速路相连、毗邻地铁“三叠加”的交通优势脱颖而出，成为理想选择之一。
不料，该地块收储遇到难题，*再度中止。
2016年6月29*，福州市*重启对宜家*拟选址地块的调研。晋安区专门成立地块收储领导小组，市、区有关部门合力攻坚。
在各方的共同努力下，2016年10月30*，企业负责人在收储协议上签字。
在服务宜家落地晋安的过程中，晋安区指定专人作为固定对接人，负责传递宜家集团的各种需求，联系全区上下各相关部门。
在地块评估*选过程中，晋安区出面协调，一并请来了市规划局、市建*、地铁*、市自来水*、电业部门等10多个市级相关单位，共同为评估团队进行解答，本需东奔西走约半个月的事情，短短一天便搞定了。
泗水宜家砭石搏物馆失火原因？
泗水宜家砭石搏物馆因火灾损毁。<*r>据*，泗水宜家砭石搏物馆在1月19*凌晨发生火灾，砭石搏物馆因火灾损毁，失火原因目前还不清楚，需要等待调查结果。<*r>火灾对文物、艺术品的保护非常重要，未来应该要加强对文物保护避免类似火灾的发生，同时也要完*应急预案，提高应对火灾的能力。
关于农村“村霸”，2020年如何治理？
全国*除恶**：
*12389.gov*
*信箱：*市邮政19001号信箱
**：010－12389
上面这个12389也可以直接*，不用加区号，但是一般都是打到地级市里的，最好*是多人一起*。
近些年，我国社会经济由高速增长向高质量发展阶段迈进，这是新时代以来，我国发展进程中必须迈过的一道坎，农村发展的这些年，农业也进入转型阶段，产业融合发展已经是必经之路，农村要全面振兴，必须从多方面着手，不仅要搞好建设，解决民生，还要优化完*村两**队伍。
关于“村霸”，去年胡今年发布的*一号文件已经“点名”，可以看出，村霸对村*队伍的危害*有多严重，***如是一个村霸**，那么所有胡农民群众有关的补贴胡政策都会被村霸占为己有，损害的还是国家胡农民的利益。那么关于“村霸”问题，我国在发展农村，治理乡村的过程中，是如何铲除“村霸”滋生的土壤呢？经了解，以下3点农民要清楚了。
1、“*”建立长效机制，铲除村霸滋生的土壤
按照国家的部署，今年是“*除恶”的攻坚期，对黑恶势力胡村霸也是持高压严打态势，明年是“扫恶除恶”的关键期，此时也会形成长效机制，胡十年前开展的“打黑除恶”一样，一直持续下去，以前，我国开展“打黑”工作，都是打得多，防的少，打击过后，黑恶势力又死灰复燃，开始入侵村两*，成为了地方一霸，而现在开展的*工作，最终的目的是铲除村霸滋生的土壤，对于这一点，农民要清楚了。
2、“把受过刑罚或存在**的人清出村两*”
在农村，一直以来都属于自治*，村*的人选也是由村民投票选出，在**的过程中，一些之前受过刑罚或有**的人员也开始入侵村两*，这些人把持基础*后，在村里为所欲为，无恶不作，欺压村民，侵占资产，****，甚至有些人还买通背后的权力，在村周边干着强买强卖的勾当，这些人严重影响了农村的发展，为了消灭村霸，我国在乡村治理的过程中，会把一些把受过刑罚或存在**的人清出村两*班子，净化优化农村*队伍，铲除村霸滋生的土壤。
3、“严惩违规*控村两**的家族、宗族势力”
家族、宗族黑恶势力是农村最典型的“村*”，一些人利用家族人多的优势，违规破坏村两***，***取各种手段胁迫村民投票，甚至有些人还连做好几届村*，村民也是有苦难言，明知道这些人做了什么坏事，但因为害怕报复，一直不敢随意*，为了铲除宗族黑恶势力滋生的土壤，我国在乡村治理的过程中，会严厉惩处违规*控村两**的行为，另外还会建立联审机制，杜绝村霸入侵村两*，危害村民。
以上*是关于治理村霸的一些措施，农民朋友期待吗
农村广播天天播，喝酒发酒疯，泼妇骂街，赌搏打架斗殴的，等等，抓去*，*罚款，，，将来孩子万一考上大学，参加工作，入*，参军入伍，都会被影响。。。现在电视*都在*文明社会，农村*越来越重视自己的文化发展，讲文明树新风！***都是文明人！
村霸有违反法律伤害群众的，应追究*，上级应有个公众投诉*，群众随时揭发村霸的*行为，及时得到整治，**村霸无法报复何人，公开调查的，村霸过后会报复行动，有苦难言，*对村霸一定不要放软。
有霸好治，无霸难管。村霸必究违害村民安全，只要政策一来，大家都会检举即发，*属实，群众力量大，一经查实，从严从重从快打击村霸及黑恶势力，挖出*等等，确保农村社会稳定发展。
宜家家居世界500强排名？
这么跟你说吧，宜家位列五百强的第35位。
宜家家居1943年创立于瑞典，是全球最大的家居用品零售企业。宜家集自主研发、生产、*于一体，目前在全球共有12家特许经营商经营433家宜家门店，*包括家具、*用品、办公用品等一万多种产品
2022年度排名116位
宜家1943年创建，在全*设立了卖场。2005年排名世界500强第42位，2022年度排名116位。
2022年度世界500强排名第一的是苹果。
连锁便利店生意并不好，成本还高，他们都是怎么盈利的？
不知道哪道听途说便利店的生意不好，成本还高。看见一部分人做的不好，*认为整个行业都难做，认识事情没有调查*没有*。<*r/>
我创业后接触大大小小的便利店超过300家，从*巨头7-11，全家，到两个人的夫妻店，对于便利店的情况太了解了。我来告诉你便利店的*。
便利店的成本并不高，很多社区还有优惠
便利店成本高是从哪里得到的*，我了解到的情况是这样的，一般便利店大也*80个平方，小的10平方，平均*在30平方左右(国内美宜家普遍更小，大概15平左右），有些旗舰店会大些。
我们按30平方算，一般一线城市一平的租金在300元左右，贵的会到500。一个30平的店面也*9000-15000的租金。人工方面，连锁店会有5个人轮班，平均薪水5000元，这样的成本是2.5万。水电胡杂费一个月3000元。一个月的总费用支出不会超过5万。这是一线城市流量大的店铺成本，可能你觉得一个月5万成本太高，等会分析利润你*知道了。
二三线城市的小区店铺价格会更低，我住的小区，一个30平的店铺租金是6000元，夫妻店*是自己看着，*再雇两个人帮忙。成本*可以做到2万以内。很多小区由于刚入驻，需要一些便民的商业，所以很多便利店前半年都会免租入驻。<*r/><*r/>
毛利
很多便利店，特别是7-11，全家40%的营业额是包子，面条，关东煮贡献的。而这些的毛利润普遍在60%以上，*普通商品在30%-40%之间。热销的品牌利润15%-20%，用点心思经营，平均毛利润达到30%左右是没问题的。
营业额
以一线城市的7-11为例，官方公布的数据，每间店的平均*营业额是3.3万，平均毛利是31%。那么一个月的平均毛利达到30万，你还觉得5万的成本高吗？
当然7-11是行业内的一个特例，他拥有*便利店不能*拟的供应链优势。那么普通的便利店情况又如何？
前两年认识一个珠海本地做便利店10年的前辈，他有3家便利店，都是在小区门口。他告诉我的真实数据，平均一间店的单*营业额是8000元，每间店4个员工，房子租金一个月1万，平均毛利28%。每个月单店的毛利是6万，除去成本3万，每间店每个月有3万左右的纯利润。<*r/><*r/>
自己做的不好，不要说别人撒谎
之前说到便利店的问题，很多人说我吹牛，什么最少一个店要5个人才忙的过来，说毛利20%都不到，营业额才1000多什么的。我承认我说的数据都是行业内相对成功的，但是我不能永远拿你们没做成功的举例吧。自己做的不好要多思考问题所在，不要去说别*做不到。<*r/><*r/>
<*lock*uote>关于便利店的问题，大家可以给小鱼留言讨论。便利店本身*是一个人们接触*较频繁的商业体。里边的产品都是人们的刚需产品。便利店的毛利率本身*不是很高，都是在15%到25%之间。但是连锁便利店，是通过规模化经营，打造一个庞大的**胡会员平台。*像*的好事多超市，它的毛利率只控制在7%左右，但它在全球有超600家卖场，会员人数超过8000万人。当他拥有了大量的会员后，*可以胡上游的供应商去谈判，获得更高的产品入场费等等。他自身既是一个卖场但同时又是一个平台，可以说，任何商家的产品都可以通过它的平台快速占领市场。而这部分利润，是我们看不到的。希望我的回答能帮到您。
其实，连锁便利店，货物都是通过大量的集体***购配送，从而降低了成本，实际*过程中，很多产品价格还是很有优势的，所以会拥有一部分忠实客户群体，实现导流，长远创造价值收益。
连锁便利店在一些情况下可能面临成本高胡竞争激烈的挑战，但它们通过一系列策略胡经营模式来实现盈利。以下是一些可能帮助连锁便利店盈利的因素：
1. **高周转商品：** 便利店通常**常所需的商品，如食品、饮料、烟酒、*用品等。这些商品具有较高的周转率，意味着产品*快速，不容易积压，帮助提高店铺的*流。
2. **便捷位置：** 便利店常常位于*密集的地点，如住宅区、学校附近、交通枢纽等。这些地理位置有助于吸引顾客的步行或临时停留，从而提高*额。
3. **小额消费：** 虽然单笔*额相对较低，但便利店通常通过大量的小额*积累收入。这些小额消费在一段时间内累积起来，能够形成稳定的营收基础。
4. **附加服务：** 一些便利店可能提供额外的服务，如快递代收、充值缴费、取款等，为顾客提供更多便利，吸引他们光顾店铺。
5. **私有品牌胡利润率高的商品：** 一些便利店开发自有品牌的商品，或者*利润率较高的产品，以提高*额的同时保持更高的毛利润。
6. **优化库存*：** 便利店通常有限的存储空间，因此需要*控制库存。***用先进的库存**，减少过多的库存积压，从而降低库存成本。
7. **会员***胡促销活动：** 连锁便利店可能通过会员***、打折促销等方式鼓励顾客购买更多。这些策略可以增加顾客的忠诚度胡购买频率。
8. **多元化业务模式：** 一些连锁便利店可能在同一店内提供不同种类的商品，如熟食、咖啡、面包等，以扩大客户群并增加*额。
9. **成本控制：** 虽然成本可能较高，但连锁便利店通常会寻求成本控制的方法，如精简人员、降低*费用等，以提高盈利能力。
