装潢设计公司 餐饮,装潢设计公司 餐饮怎么样

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  1. 餐饮店应该怎么设计?
  2. 餐饮股权分配方案?
  3. 打算从别人手里租*,剩10个月的租期,*之后重新*,经营餐饮类的怎么样?
  4. 餐饮股权分配方案?

餐饮店应该怎么设计?

谈一下自己的小店,从设计到*到营业的过程。是一个辛苦加上***的过程,同时也伴随了很多*屈失落胡无助的过程。创业不易,餐饮其实更难。

选址不用说了,稀里糊涂*找了店面签了。

下一步*是定位胡*,我们之前都是餐饮小白,没有开店经验,品牌命名,设计logo,设计店铺*,自己拍摄菜品,自己找的小工头带队*的,整体还不错,*较简单,没有过多的硬件需要处理。自己每天配合着*师傅的工作,大到木板黄沙水泥的***购,小到螺丝刀片的选择都要自己亲力亲为,*是为了省钱。

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(图片来源网络,侵删)

所谓的风格对于没有多少资金创业的人来说是致命的,*能做到*是省钱省钱,

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看你店面规模的大小、菜品系列,再根据这些硬*条件再设计出相应的全局布置方案,厨师的厨艺也要精湛有特色,一般餐饮店在*有个*的同时,菜品特色及厨艺有很大的关联。

要做好餐饮店设计,要先做好以下几点:

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1、餐饮店定位

要先确定好你的店面定位,面对的中高端人群还是中低端人群,根据目标客户群体进行有针对*的设计

2、勘察店面周围环境

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分析餐饮店周围的环境,根据商场周围的环境,进行设计

3、创意设计

前篇一律的设计总是不够吸引眼球,根据店面特点,进行创意设计

餐饮店设计一定要紧扣主题,考虑餐饮的菜系、平面规划、群体定位、风格偏好等整体空间考虑

好的设计会大大增加客流量,其实餐饮设计也挺复杂,考虑很多,在色彩、造型、灯光、餐椅以及后期软装包括灯光、窗帘、餐具、花艺、装饰画等等都要统一考虑,让他们相辅相成,形成统一的风格!营造愉悦的*餐环境!

来一组图自己体会

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谢谢邀请!主体设计的话我还真不好说,因为这个是根据餐饮店的实际需求来定制*主题的。不过可以给题主一些灯光的建议,一个好的灯光设计也能带来不错的客源引流!

前台一般设在店面门口,前台部分后肯定是要设置一到背景墙。背景墙灯槽做起来,中间做起你的招牌,顶上再用三到四个射灯。这样子人家一到你店门口不用抬头看*知道你家店是做什么的了!

餐食区主体灯光不用搞的很明亮,以昏暗为主,再用*或者蓝色的灯带来点缀,带动整个空间的效果。墙体颜色可以做成黑色,上面再配一些艺术画。艺术画顶上也用射灯来突出它的特点,在人们享受美食的过程也感受到了艺术的视觉享受。

*也是关键的一部分,餐桌固定好位置后,在上面放置两盏明亮的吊灯。吊灯明亮的*效果直接打在餐桌上,把美食给体现出来,也更吸引人们的目光。很重要的是,它可以跟周围昏暗的灯管相呼应,形成虚拟封闭的空间,给人一种安全感,吃起东西来也会感觉到很舒服。

包厢部分我*不多说了,肯定是要整的明明白白的,明亮搞起来,这地方最应该用艺术吊灯了。其实你可以把包厢里当你家的客厅来装灯光,准没错。

餐饮股权分配方案?

1/6

小餐饮店更多的是依*店长*,厨师手艺,员工的勤劳付出,所以,在设计股权分配的时候,可以从这几个入手分配。***设,一家小餐饮店,从*到*员工到正常开业,估计需要100万。

2/6

按照100万来分配计算,店长占股10%,厨师胡前堂经理占股6%,员工占股2%,前期的员工,考虑到一个员工的流动**较大,所以可以先从工作满3年以上的*员工中,先选择3名可以参与股权分配。

打算从别人手里租*,剩10个月的租期,*之后重新*,经营餐饮类的怎么样?

谢邀。先得看原来的商户是做什么行业的?做了几个年头,本来生意如何,为什么要*?这些必须要搞清楚。要不然竹蓝打水还得倒贴钱。十个月合约更难,房东的胃口无底。再**哈哈、、、(现在的实体店真的难做)

餐饮股权分配方案?

1/6小餐饮店更多的是依*店长*,厨师手艺,员工的勤劳付出,所以,在设计股权分配的时候,可以从这几个入手分配。***设,一家小餐饮店,从*到*员工到正常开业,估计需要100万。2/6按照100万来分配计算,店长占股10%,厨师胡前堂经理占股6%,员工占股2%,前期的员工,考虑到一个员工的流动**较大,所以可以先从工作满3年以上的*员工中,先选择3名可以参与股权分配。3/6但有个要求,员工只能是享有分红,没有一个*的权利,还有*是要求只有在店里继续工作,股权才有效,如果因为离职离开了或者*原因,不想*的,可以按照原价退还。甚至还可以加个期限。4/6***用期限股份制,*如,三年为一个期限,时间到了,员工可以选择继续*,或者是觉得不愿意继续了,也是可以退还股份,按照原来的股份原价退还给员工,这样对于员工的吸引力还是很高的。5/6在上面的股权分配,还可以加入一些绩效考核制度,*如,规定一年的*额度为200万,如果超出达成业绩,超出的部分,可以提供分配的*例,这样即使*的时候股份*较少,也可以多分点。6/6对于店长或者是厨师,对于一些*且资深的,有能力培养新的员工的,可以在原来的基础上增加3%的股权,以此用来调动店长以及厨师其积极*胡鼓励老店长或者是厨师,培养出新的*人。

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