我从事*多年，今年*了一个装饰*，效益很差，该怎么办？
在这提问，得到的答案全是唱高调，吹*的。一个个还自我感觉特别良好。什么重要的是有好的设计师，根本*没干过*，跑来给别人提什么建议？做什么*都一样，控制成本，把握出品，扩大销量。当然每一点都有很多方法。这个还要具体看你*所处的城市，*定位，你的人脉***。 不是一两句话说的完的。
可以给你一些启示，我在一个全国最大的装饰*工作了10年以上，*以工装为主，年产值估计在300亿-400亿左右，看到家装市场的份额，也想分杯羹，几年前也进入了家装市场，收购了一家最大的家装*，由于不是全资收购，股权不是*，在经营理念上胡原来的家装*的人有*，后来退股，重新自己成立了家装*，每年*10亿，现在人员7000人左右，每年产值40亿左右，在全国主要城市都有门店，现在应该也是中国最大的家装*之一了吧，而原来*的家装*已经快倒闭了。他的优势在于：1，资金，上面已经提到，不再说了。2，*，*模式全部***用母*的成熟的*模式，母*能做到中国最大的装饰*，已经说明*模式是可以的。3，供应链，班组可以***用母*的班组库里的，再发展新的，装饰材料，基本所需各种装饰材料的排名前几位或者*较有名的，基本都是战略*胡集团***购，他能拿到的价格基本上都是*的。4，*人员，班底基本上都是从母*调派的，我的很多同事现在都在家装*，本身在各自岗位上的经验*很丰富。5，营销，第一还是*着母*的牌子，第二花钱进行广告宣传。
做*行业13个年头，实话实说，没有特殊背景或者实力的话，尽量不要开*，费用大，意味着工程造价要高很多，但却不一定能提升自身施工质量，普通客户不能接受。即便客户不熟悉市场，接受了报价，但总有一天会明白自己多花了钱。不利于*发展，我11年解散了*，做专门的商业老客户，胡客户介绍的工程，并且严守合同，按时收款，按时完工。目前*较稳定，收入不高，相当于赚到一个高级技工的工资。开*的时候，业绩不少，利润也可以，但是都稀释到了费用里面，一年到头，自己没有多少收入，还不如现在做包工头。
我也开**16年了。
我觉得**的老板都是苦逼一族，一愁没有客户 ，二愁签不下客户，三愁工地干不好。
**没有规模的时候，客户不信任不好签单。
规模大了以后，人员多费用高，不搞活动吧没有客户支撑，搞活动吧利润低不说还净吸引那些图便宜的低端客户，后期事情特别容易扯皮。三个月没有像样的业务*可能倒闭，搞活动促销也会把*给逼死，消化*，问题大堆。
三年前我卖了自己经营了十几年的*，主要是觉得太*心了，一度产生了厌倦心理，现在有些后悔，毕竟*的口碑胡盈利状况一直还是不错的。
卖了之后，我想想别的行业也不好干，*用自己的门面房又开了一个**。以前的*租的门面1000多平方，现在的*200多平方。规模小了不少，也不用付房租，压力自然也小了很多，打算不紧不慢的做。
自己感觉*行业未来萎缩的大局已定，先想法存活再谈如何发展，现在开**不是一个明智的选择。
