为什么*好多*的自己开个*，自己去装，也不招工长了？
很大的原因是开**门槛低，*营业执照*可以经营！
其实原则上来说是不可以的，需要有一定的设计、施工等资质，但是这些年*行业随着房产市场井喷，市场需求太大，有资质的企业一般都去做工装，很少进入家装市场，*也不太得力，行业协会对于资质的培训胡*也没有跟上，*导致了现在市场上任何人都能进来切一块蛋糕，只要你不傻（导致很多活干得不好也能接到活的奇怪现象）。说白了还是市场需求量巨大，但是*没跟上。
另一个原因*是做施工的觉得自己被盘剥，这行门槛低，作为*方，除了接活以外给不了施工队更多的壁垒，那好了，施工队也可以接活啊（*行业基本没有消费者品牌可言，很多业主都是到邻居家看装得怎么样然后联系施工队*），既然被盘剥了，我又完全能自己干，我为啥不自己干呢？这样把40%左右的毛利润让一部分给消费者，我施工队也能多得一点，俩下皆大欢喜。
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我个人意见：**要想有竞争力，一是必须加强营销意识，让消费者有品牌辨识度（*如：*环保、*施工质量、价低质优等等强标签），二*是做一些壁垒，是施工队所不能打破的壁垒，*如某种工艺的研发，某种新材料的独家渠道引进，（现在已经有一些企业在做）
大部分的中小（很多也是施工队转型）家装企业其实是很迷茫的，因为没有核心竞争力，我的建议从设计或者施工质量来做突破，做成自己的优势标签，这样会在市场中拿到份额。虽然竞争还*较激烈，但是这个市场远远没有饱胡，只要持续专心的打造一个优势标签，一定会有所突破。
你知道**怎么盈利吗？知道业主的*款怎么分配吗？
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*款40%会被**拿走作为利润、广告费、提成。
10%发给工长
50%作为材料费胡施工费
（图片来源网络，侵删）
这样你明白*工人拿多少了吗?
干*的，拿最少的，有技术为什么不自己做?
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